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真把客户当上帝了吗?

 

“客户是上帝”一直是销售的信条。可是,为什么要把客户当上帝?大部分人的回答是,因为销售人员的收入是因客户而来的,公司的所有运转都是客户赋予的,客户是我们的衣食父母,所以必须以“上帝”而礼遇之。

 

但是,为什么与我交流的很多汽车车主,在与销售打交道的过程总是有辛酸泪,有些人甚至感受到了人格侮辱?

 

很简单,问题就出在归因上。如果客户之所以是上帝,是因为他们是衣食父母的话,那么不能与我成交,无好处予我,成不了衣食父母的客户成了一文不值的累赘。人都有趋利避害的天性,这种功利思想是大多数人的第一反应,无可厚非。我只是想说,这种思想目光太短浅!

 

今天“老颜讲销售”就来谈谈为什么这种思维不仅浅薄,而且让你流失了很多销售机会。

 

首先,这种思路有前置错误,白白浪费销售机会。

 

很多时候客户的购买行为有不确定性,要区别出哪些是衣食父母哪些是累赘,要不客户明确表露购买意向、要么全靠销售员猜。

 

问题是,首先有些客户有说服知识,只要他知道你有势利眼,他就会故意表现购买意向,于是你常常发现自己的热情错付。

 

其次靠猜测,当然没有科学方法,也没有判断标准,销售人员只能靠自己的能提取的经验去猜测。比如提取了上一个不成交客户的特征,然后认为这个和上一个差不多,所以这位客户也不可能成交。而事实是,这两个客户不相关,他们没有打商量,你也不能从这位推导另一位,猜测就建立在了错误的前提假设上。

 

当你的猜测错了,客户的购买意向错付给了你,他感到没有受到该有的服务,有时候甚至感受到了被轻视,当然很生气。

 

这种假性相关在电话邀约的时候也很常见,销售人员一开始给客户摆事实讲理由,认真回答客户的疑问,可是一旦连续有2-3位客户不为之所动,他就想当然的把接下来有相似反应的客户都认为是无意向客户,简单询问下就放弃邀约,慢慢的还会演变成自我证实,问话时不知觉中引导着客户说不,来证明自己的判断正确。

 

所以无论你是用客户的承诺意向,还是靠经验猜测,都是虚假的假定,在这种思维里你浪费了很多成交机会。上文所提的生气的成交客户,都经历了让他受伤的销售顾问,转而投向其它销售员的购买过程。

 

其次,把客户做成上帝,是销售促进的利器

 

基于控制需要理论认为,个体对自身所处的环境拥有控制感是一种基本需求,当这种基本控制需求没有得到满足的时候,人们会产生一些特定的态度和认知倾向。

 

具体而言,控制感是人人都需要的,人人都会逃避失控的处境。在购买情景中,有控制感的客户会在环境里感到放松,风险感知明显降低,同时会显著提高对该产品的购买意愿。如果控制感低,他们会认为自身较少能对其控制,因此风险感知直线上升,对商品的购买意愿也就显著降低。

 

虽然一个人对环境有没有实际的控制力,取决于他自身的资源和能力。但是控制感是主观的,有很多方式可以让客户出现控制感——虽然很多时候是虚假控制感,其中最有用的方式就是无条件把客户当上帝。其间的作用机制是,当你把客户推举为上帝之时,会赋予客户非常之高的权力感,这种高权力感启动时,他们也就拥有了高控制感。

 

老颜结语:上帝不是客户本身自带的属性,而是销售人员要千方百计把每一位客户都做成上帝。

 

 

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