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唯有特训才能扭正思维错位

       虽然在进驻任何一家店进行晋级邀约特训的时候,都只有一个目的:改变现有的邀约思维,建立有序可循的科学体系。但是,往往这种目标会与现状形成最强烈的对冲。

 

       

 

       面对苏州广汽丰田10多个人的销售团队,第一梯队都是8年以上的销售顾问,而且其中有2-3个曾经是其它品牌的销售经理,固有思维与晋级邀约思维的对撞,在整个的特训过程中,就发展成为最突出的问题点。

 

       

 

       为了在这支团队里建立起全新的思维体系,从原有“客户要求什么给什么”“我们有什么推什么”的推销思维向建立销售顾问的决定流程,让客户进入销售顾问的体系中转变,正合采用强有力的强制特训来纠正,但是思维突破前的痛苦有时候超乎想象,在整个特训中,很多销售顾问烦躁、焦虑,更多的是自愿体罚。

 

       

 

       

 

       经过5天的痛苦蜕变,最终以所有销售顾问抛弃以往的思维而告捷,在最后一天的真实客户电话实战中,所有人都成了其它人的引路人:“这个电话就不在你的思维线上!”“客户说了这点这点,都是非常好的介入点,你听而不闻啦!”“又被客户带着跑了,应该在某某点上带回来!”“这个客户要是搞不掂,你就真该挨揍!”……

 

       

 

       正合一直坚信,没有人是不渴望突破和向往更高的,这是正合“让销售变简单”的所有产品做出成效的土壤!

 

 

 

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