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5天,销冠感到前所未有的危机

       

 

       在电网销部门里面,由于电网销自身发展迅速以及店内的重视,往往在这个部门里集中或造就了很多店内的销售冠军,他们的地位似乎无人撼动。另一方面,电网销人才青黄不接也屡屡出现。

 

       如何建立电网销部门的快速塑才的培训机制,让新人快速成长,就成了长治临汾天网培训的核心任务。

 

       

 

       这站集中了2家店的销售冠军。开始,从以往的经验和判断,听完了整个晋级邀约模型培训后,长治的销售冠军和特训导师说:“老师,这个模型非常简单易懂,我跟您保证,在特训的时候,我只需要3-5分钟就能运用!”

 

       

 

       但最终最大的亮点并不在两名销售冠军上,反而是在新人。因为如此简单的模型里,却隐含了上百个知识点,这种武装到牙齿的缜密逻辑最终才形成强说服的沟通功力,它需要一种思维的包容度和弹性!虽然到最后,所有的销售人员都掌握了晋级邀约思维,但运用最好的却是新人!

 

       

 

       这也是晋级邀约模型最大的威力所在,通过此模型,可以把新人快速拔升到3-4年经验的老手层次上。一方面达成了电网销部门快速培养新人的目标,一方面也给销冠强烈的职业危机感。“我是销冠,一直都会是!”“我要捍卫我销冠的地位!”……这些誓言在特训结束后不绝于耳。

 

 

 

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