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从5台向29台月销量的裂变

       

 

       天网营销的大方向是“低成本 大客源 高转化”,在进行店内特训导入时,会根据店内的情况,找到最出效果的切入点进行导入。

 

       东本盘锦的电网销采用的是“一段式”和“二段式”交叉运作,从对东风本田盘锦电网销的客户数据以及转化的一番摸底后,发现数据统计的标准从上到下不统一,导致电网销的数据模糊。拨开重重迷雾,与总经理确定了天网的方向目标:

 

第一步:梳理电网销人员架构,明晰岗位职责及良性运行kpi;

 

同步进行:充分发挥目前1名电销人员的效能,从原来5台月销量,达到每月10台以上稳定销量;

 

第三步:根据线索数据,扩展人员,最终达到30台每月的销量。

 

       

 

       从体制、kpi上的更改,到集客模型的建立,最后以一套完整的邀约体系,当月在没有增加任何人手的情况下电网销从原来5-6台的月销量,达到了29台新增订单,在次月以后月销量稳定在17-20台。在天网介入的第三个月,盘锦店开始添加人手,虽然没有销售经验,但在晋级邀约模型下亦快速成为合格的电网销人员!

 

       

 

 

 

 

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