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天网营销，目标是前行的方向！

迷茫前行，太多未知

汽车4s店电网销的工作目标是什么？

电网销开发的潜力到底有多大？

电网销工作关键节点是什么？

电网销集客成本是多少？

电网销客户转化率是多少？

……

这些问题从江浙、东北，再到太原，每到一家店都要问上一圈，如此关键的问题，得到的答案出奇的一致，要么没有统计，要么各部门得到的统计结果是不一致的。可以肯定的是汽车4s店电网销部门虽然成立，但却是在太多的未知中，迷茫前行。

对准目标找差距

天网营销的第一项工作就是梳理工作目标，找准工作方向，建立工作标准。集客目标制定依照的集客成本是多少？准客户到店转化率是多少？到店转化成交率是多少？汽车4s店由于对行业水平较少深入调查，对以上问题都甚是迷茫，通过正合天网营销大数据对照下来，电网销管理层启动会的重要工作就很明确了：对准目标找差距。

创新集客渠道

集客工作对于汽车4s店来说非常关键，但是重视程度却远远低于客户资源转化。正合天网集客运营模型的切入，无形中强化了市场部的工作职能，进而实现市场与销售两条腿走路，协调发展。通过启动天网集客运营模型创新思维，集客渠道不再仅仅局限于垂直媒体，而是在单客源成本管控下，集客渠道层出不穷，一个个创意重新点燃工作的激情。

客户转化晋级

集客渠道提供源源不断的客户资源，接下来的工作就是进行高转化。但是当4s店把高转化的方向转向销售顾问时，培训不是立竿见影的，很显然如果这一问题不能得到有效解决，资源就会被大量浪费。正合天网营销晋级邀约思维是解决客户消费行为分层，通过有效话术导入，影响客户的购买行为，进而达到客户资源的快速高效转化的目的。