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玩嗨购车节——正合创建盛达集团活动品牌

       

 

       2015年12月20日,由盛达集团主办,正合策划运营的“第二届盛达购车节”成功举办,一汽丰田、广汽丰田、东风本田、广汽本田、一汽马自达5大品牌联手推出300台限量特惠车型,在30分钟内一抢而空。

 

       面对五大品牌联合、团队融合、产品不同,盛达两届购车节的成功举办,让正合“极促营销”顺利通过考验,再次创新销售活动新模式、新思维、新融合,并成功把盛达购车节成长为集团公司的一个活动品牌。

 

极促营销只有“解决问题”的营销模式

 

       与盛达汽车合作已经超过5次,从“一汽丰田团购会”“广汽丰田团购会”“东风本田团购会”等等各类团购会,再到连续举办两届“盛达购车节”,无论是团购会还是购车节,每次都让集团销售再上一个台阶。

 

       很多人可能会有这样的疑问:“凭单一的团购模式怎么玩5次?且每次都有超越?”关键是极促营销根本就没有固定的营销模式,只有“解决问题”的营销手段与方法,解决当下存在的问题,立足关键点,切中要害,并辅以极致执行,方可实现不断超越!这才是正合营销运用市场手段解决销售问题的核心。

 

       

 

从“追单”模式到“抢单”模式

 

       极促营销在“团购会”形式中创下了销售顾问“求单”到客户围着销售顾问“追单”的转变,因此在个人1小时销车纪录上,一直不断被刷新,从最高1小时销售顾问单人卖10台,到20台,再到37台的突破。1位销售顾问1小时到底能卖多少台车,已经没有人能轻易断言了。

 

       在本次盛达集团购车节活动,极促营销再次颠覆自己,革新“追单”模式到“抢单”模式,从第一通电话开始,订单就已经开始流入,活动前抢单客户甚至可以高达60%,每位销售顾问、经销店总经理,在活动开始前,早已胜卷在握,活动现场成为第二轮销售阵地。

 

       

       

       

 

五大品牌同场登台,拼的是实力

 

       两届盛达购车节的成功举办,盛达集团改写了江阴汽车销售市场,创下了独树一帜的“超市式”购车模式,正引领购车消费方式的转变,被江阴车主热捧。

 

       同时,5大品牌联合同一时间同一场地举办,不同于单一品牌同城举办,也不同于同一品牌不同城市同场举办,本次购车节涉及到更广、更深的销售问题,如何解决客户车型各品牌间的选择?内部如何分工如何协作?资源如何匹配?如何高效利用?等等,这都考验着运营的执行实力。

 

       正合营销在特训方式上建立起自己的标准模式,在运营方面不断创新模式,“正合从未让我的期望落空过,而且次次有惊喜。”陈总的这句话是对我们极促营销的最好注解,这也是把实效作为工作第一要务的正合人持续前进的动力。

 

 

 

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